3月7日至8日，天启控股集团2025年发展大会圆满召开。大会围绕全年战略目标实现及管理效能提升，以成果为导向部署全年重点工作。集团各子公司、职能部门、项目部核心管理班子以及劳务负责人共60余人参加大会。大会共有集团工作会议、廉洁工作会议、管理论坛、劳务座谈会等四个会议组成。

2025年对于整个集团来说至关重要，在当前大环境下既要进也要稳，如何稳住基本盘，谋求新发展，让公司稳健前行是集团面临的考验和挑战。在集团工会会议上，各子公司基于市场环境，立足未来发展方向及战略，明确2025年主要经营目标及落地举措，分别签订《目标责任书》。

廉洁建设是天启优良文化的基因。以“守住底线、禁越红线、筑牢防线”为主题的廉洁大会旨在进一步加强天启人“三线”意识，强调在氛围营造、警示教育和违规成本等方面加强廉洁建设工作。会上，高管团队签订《廉洁管理责任状》并集中宣誓。

2025年对于天启建设来说，既是面临挑战、寻求突破的一年，也是乘势而为、启新向上的一年，如何开好局、走稳路是摆在所有管理人员面前的共同课题。论坛分为三个部分，分别由项目总、职能部门总监及部门主管、生产经理代表分享发言。

成本控制既是企业实现经济效益、提升竞争力和应对市场变化的利器，也是企业长期可持续发展的基石。论坛一主要围绕如何在有效控制成本的同时保质保量建设“好房子”这个核心主题。各项目部聚焦资源配置、人效提升、组织效能、二代管理者培养等内容，明确方向、路径，提出新思路、新措施。

2025年，公司提出内部扁平、横向协同、纵向贯通、资源共享、信息同步、减控成本、提高效能等管理要求。将打造机构扁平、部门协同的组织结构，形成信息数据、人力资源、成果经验互用共享、协同作战的运营机制，真正实现力出一孔、利出一孔。论坛二各部门围绕这一方向汇报思路和举措。

随着企业发展战略的调整，未来需要一大批能独立带领团队打胜仗的中、基层管理人员，新生代管理人员的培养亟需提升到战略高度。论坛三致力于如何打破固有认知、落后思维，不拘泥于具体事务，朝着聚焦企业战略的迭代、管理认知的提升和团队的激活三个维度发力。

3月8日下午，召开了2025年劳务负责人座谈会，天启建设。参会的劳务负责人代表就深化战略互信、提升履约品质、实现互利赢深度交流，旨在突出劳务队伍在项目顺利推进、企业健康发展上发挥的关键作用和助推力量。

擘画蓝图启新程，再踏层峰辟新天。2025年是天启抢抓市场机遇、赢得发展先机的关键一年。站在新的起点上，我们要以高度的主人翁精神，锚定目标、凝心聚力、砥砺深耕，深入贯彻工作会议战略方针，统一思想与行动，对照全年任务目标，做到言出必行、有诺必践，全力以赴抓推进、抓落实、见成效，以真抓实干的行动完成全年工作目标，奋力谱写高质量发展浓墨重彩的新篇章。

戴同林