为进一步统一思想、凝聚共识，锚定全年发展目标，奋力开创企业高质量发展新局面，7 月 5 日下午，天启建设 2025 年半年度工作会议在集团总部隆重召开。本次会议以 “总结过往、剖析问题、部署未来” 为核心，全面回顾上半年各项工作的推进成果与目标达成情况，深入分析当前面临的机遇与挑战，并系统部署下半年重点任务，为冲刺年度目标注入强劲动力。会议由集团副总徐向荣主持，公司高管、各部门负责人及项目核心团队成员悉数参会，共同为企业发展擘画蓝图。

会议伊始，行政总监张继荣率先宣读了组织架构调整及人事任免通知。此次架构调整是公司基于内外部市场环境的深刻变化，结合战略发展需要作出的系统性优化，涉及职能部门设置、权责边界划分、管理幅度与层级调整等多个维度。调整既聚焦短期经营目标的高效达成，通过精简冗余环节、明确部门协同机制提升运营效率；更着眼长期发展等战略布局提供组织保障，确保企业在激烈的市场竞争中保持灵活适配性与核心竞争力。

随后，常务副总杨勇围绕上半年工作展开全面复盘。他从经营数据、项目进展、团队建设等维度总结成果，同时直指当前面临的市场竞争加剧、成本管控压力增大等问题。针对下半年工作，杨总明确要聚焦项目管控、深化提质增效等关键任务，动员全体员工以 “时不我待、乘势而上” 的干劲，瞄准目标清单强力突破，全力冲刺年度高质量发展 “答卷”。其务实详尽的部署为各部门下半年的工作开展提供了清晰指引。

为进一步提升企业运营效率与战略执行力，会议的重要环节是项目运营管控体系和战略绩效激励系统的启动仪式。项目落地工作委员会执行主任杨勇在致辞中强调，两大体系的落地是公司破解管理痛点、激活组织活力的关键举措 —— 项目运营管控体系将规范项目全生命周期管理，从信息获取到竣工结算形成标准化流程；战略绩效激励系统则聚焦 “价值创造与合理分配”，通过精准考核与激励机制激发团队动能。会上，负责体系搭建的三位老师分别从专业角度解读了体系设计逻辑与实施路径，深入浅出的讲解让参会者对体系落地的价值与方法有了更清晰的认知。

启动仪式现场，委员会全体成员在主题横幅上郑重签字并集体宣誓，展现了推进体系落地的坚定决心。大家坚信，在专业团队的辅导下，两大体系将为天启建设的管理变革注入专业智慧，推动企业向规范化、科学化管理转型升级。

董事长方沛琪分析上半年经营管理门状况，回顾过去五年发展成果，围绕未来企业发展的战略目标，剖析当下存在的主要问题，以《不否定历史、不掩盖问题，成为被需要、一起走正道》为主题作总结讲话。强调要推进项目运营管控和战略绩效体系落地，修炼内功，坚持长期主义，坚定“四大信念”，力争成为常州建筑行业标杆，以精品项目赢得市场，并通过合理激励让员工受益，为天启未来发展指明新目标、新思路、新方向。

2025年半年度会议的圆满召开，不仅是对过往工作的系统梳理，更是一次凝聚共识、整装再发的动员。全体天启人将以此次会议为契机，以坚定的信念、务实的作风、昂扬的斗志投入下半年工作，向着年度目标全力冲刺，共同书写企业高质量发展的新篇章。

纪五霞