本网讯(戴同林) 2017年6月10日，天启建设5月份内部综合检查通报会在新北区新龙C地块三标段项目部会议室召开，会议主要内容有：通报在建项目5月份安全、质量检查整改情况；宣贯公司修订的《在建项目部人员证书管理办法（2017版）》和《信用分考核实施办法（2017版）》；廉洁自律系列活动宣传；建筑公司副总点评通报情况、部署汛期及高温期间安全生产工作；方总总结讲话并提出要求。

1、从现象中看本质

项目出现问题不可怕，可怕的是我们对问题不重视，没有想解决问题的态度。项目经理不过问、现场负责人不担当、施工一线不规范，问题屡查屡犯，得不到根本解决，最关键的本质就是责任意识不强，防范意识不强，检查意识不强，后果意识不强。因为思想上不重视，所以态度上有抵触，现场不落实，问题频发生。这些都是因为现场管理者与施工人员没有忧患意识，没有后果意识，都抱着侥幸心理、疏于管理。希望职能部门要敏锐地发现问题，深刻地分析问题，找出问题的根本原因。

2、在管理上动脑筋

管理就是解决问题，以此促进和保证项目部和企业健康发展。要思考如何进行科学管理，分析问题本质原因，对症下药解决问题。职能部门要在管理思路、管理手段、管理方法上进行一次迅速、明显、科学的提升，理出深化管理的方案。对管理抵触不落实的项目，要重点监控，加大处罚；对管理落实很到位的项目，要重点指导，全力支持。管理不能浮于表面和流程，要动脑筋，找方法，寻实策，谋实干，一切都要“实”。

3、在行动上下功夫

管理靠思路，落实看行动。不能落到实处的管理都是空的。发现问题，分析原因，找到方法，还需要手段进行落实。公司一直推行的三级教育、技术交底、班前教育究竟开展的怎么样？希望公司生产条线能够多走现场、多了解现场，掌握现场的实际情况，从管理上进行调整，同时做到严抓控制点，参与和监管现场管理的落实情况，并形成规定。要做到提前计划、提前安排、保证参与，同时有效利用公司视频监控系统，加强对现场的监督管理。

从现象中看本质，在管理上动脑筋，在行动上下功夫，通过这些手段、措施，相信我们的现场管理会有一个质的提升，实现公司和项目部的双赢。