本网讯（戴同林）在回顾中反思，在反思中提升，通过总结分析各条线及部门上半年的工作成果，深刻分析存在的不足和差距，明确下半年和第三季度工作目标。2017年7月8日，集团公司半年度工作会议圆满召开。

会议分两个部分进行：第一部分半年工作总结，下半年工作部署；第二部分第二季度务虚会。

第一部分：总结上半年工作

一、取得成绩

从上半年工作目标达成及总结情况看，公司在管理创新、经营产值、生产产值、信用分排名、社会荣誉、品牌建设等多方面都取得了长足进步和喜人成绩，这得益于所有人的共同努力，更是企业遵循实干理念的必然结果，希望大家再接再厉，全力以赴，继续发扬企业实干精神，奋战下半年。

二、存在不足

1、经营条线中的工程核算职能还未充分发挥作用，需要进一步规划，形成系统，提升对项目的服务职能和服务质量；

2、生产条线在梳理制定好管理手段和方法的基础上，更要加强管理行为的落地，要落实处、有实效；尤其对项目工程质量管控，在明确制度、要求、标准外，加强跟踪管理，避免“虎头蛇尾”现象；

3、行政部门要充分发挥好指挥棒的作用，在企业文化理念的引领下，形成有效体制，准确宣传引导，促进各条线协调发展；

4、职能繁冗的部门，要进一步明确主次、分清缓急、突出重点，逐步形成可控体系；

5、管理创新，永无止境，各条线部门勤动脑、善思考、定措施，不断提升管理水平。

三、部署工作

1、综合管理部对照各条线目标计划，梳理重点工作达成目标，形成书面材料，各条线签字确认；

2、第三季度要完成激励方案调整、确定并开始执行；

3、年度经营指标、生产指标是否可以达成，第三季度尤为重要，相关条线要集中精力，综合统筹，常态管理；

4、要求第三季度落实确定劳务公司板块形成；

5、针对集中采购需进一步充分论证，要全力推行；

6、积极思考管理创新，结合实际，创新思路，尤其是如何抓好落实执行，避免纸上谈兵、制度落空；特别是生产条线更要思考能够满足发展现状，有效实现落地的措施和手段；

7、信用分是企业发展根本，是企业生命线，要坚持不懈不放松，清晰了解信用分考评现状，充分了解信用分新政，各条线制定相应目标计划；

8、完成企业文化提炼与宣贯，内容简洁、精准，能充分体现出天启最根本的精髓和企业的价值取向。

第二部分：第二季度务虚会

实干

少谈思想多行动

少讲感觉做实事

管理需要思想引领，但只有思想而没有行动落实是无法有效开展工作的，尤其是管理层不能将管理偏于理论，而少了实际解决问题的措施和方法，管理工作需要通过制度措施、方法手段和行动实实在在地落实下去，少谈思想，少讲理论，少说爽不爽，少谈面子感觉。

勤找原因想办法

不以困难作借口 

任何事情都会有难点，面对困难不同的人有不同的面对方式，我们要选择勇敢面对，围绕困难去寻找解决方法，排除困难。而不能面对困难产生畏难情绪，不敢、不愿意去思考，没有勇气去面对，以困难为借口，逃避责任。无论过程如何艰难，我们要的是有效的结果，以结果为导向，从问题中找答案。要记住，方法永远比困难多！

不以人过作开脱

沉心做事抓落地

不要以别人的过错作为开脱自身不足的理由，不要以别人的不足掩饰逃避自己过错的借口，要有积极正面的思想，思考怎么弥补改变，从而促进自我的提升。沉下心、静下心找出不足和困难，思考解决方法和措施，实实在在、稳扎稳打，促成过程，抓好落实，一步步推进各项工作。

真诚

齐心同向常沟通

推己及人互体谅

实际工作中，各个部门间的日常沟通顺畅程度存在较大差异，部分管理者缺乏良好的沟通方式和心态，本位思想严重，不能相互体谅，不能求同存异，有时会因为一时的意见不统一而将问题搁置，并相互指责对方责任，影响工作的推进。希望在今后的工作中心要齐、方向要一致，纵向横向之间保持良好、充分地沟通。

就事论事不生气

不因工作伤感情

工作中经常会因不同意见而引起争论，要相信真理越辩越明，争论是为了工作更好地开展。但一定要就事论事，不能闹情绪、不能有侮辱性攻击性的语言，更不能涉及私情，因工作争论影响同事情谊，伤了感情。有意见和矛盾要相互友好沟通，及时妥善解决。

建议谏言需直接

背后台下不诋毁

建议谏言一定要充分且直接表达。有利于公司发展的好建议和建设性意见要在决策确定前提前说 ，不以私心发表自己的想法。当决策确定了，就必须要严格执行或者走正规途径反馈意见，不能私下议论、抱怨、诋毁公司推行的制度决策，也不评论诋毁某个人的好与坏。严禁台上不说，台下私议。

自律

一身正气保廉洁

坦荡为人做实事

贪如火，不遏则燎原；欲如水，不遏则滔天。掌权者最关键的就是要保持一身正气，不为权力折腰，要坚守正直之心，做正义之事，才能坦坦荡荡去做人做事，才能形成纯洁的工作关系，树立良好的威信，在管理中才能做到令行则止，令行如流。管理者要做到正心、正身、正言、正行，这是天启发展的根本。

面对奉承不骄妄

恪守决策不妄议

企业发展了，对公司和个人都带来了一定的行业影响和地位，得到社会各界的认同和赞美，但对内、对外我们必须要保持谦虚的态度和清醒的意识，不骄妄。赞美和肯定是激励和鞭策，要清醒地面对进步与成绩，更要认识到自身还有很多不足，与优秀的同行间还有很大的差距，这些问题是客观存在行业里都清楚。要以清醒的警惕之心面对赞美，要以高度的防备之心面对奉承。

但凡公司做出的决策，我们必须恪守决策不妄议论，要勤做沟通明是非，实事求是少揣摩。在决策征求意见前，可以充分讨论提出相关意见，公司会尊重每一个意见，但决定后要发自内心的遵守，绝对恪守。

自醒

认清角色不错位

时刻自醒不越界

认清自己的角色，做好自己职责范围内的事情，履行好自己的工作职能，做该做的事、 说该说的话。要清楚自己的权力界限，不能超越条线、部门、职位界限。可以提出自己的建议，但不可越权管理。所有的天启人都代表企业品牌，要注重对外形象，严格约束自我。

在岗作为不自傲

勿把平台当本事

工作中做出成绩，是岗位给了自己充分发挥才能的机会，从而创造了价值，这是在公司运营框架下的结果，而非单纯是个人的能力成就的业绩。就如《乔家大院》里孙茂才的经历一样，是平台成就了你，而非你成就了平台。能在这个平台创造出价值，说明你适合这个平台，换个环境你未必可以适应。所以管理者取得了成绩不能自我骄傲，要充分自我认知，时刻保持一颗谦逊的心,以学习的态度对待所有的人和事。

同时，公司这个平台，亦需要所有天启人共同成就，才会不断发展壮大，希望我们在共同的价值取向下，能够继续前行，在保证正义、坦荡的前提下创造价值，实现共赢！