本网讯(戴同林）2018年7月1日下午，天启建设召开2018年二季度内部综合检查通报会暨安全月活动总结会议。各在建项目经理、施工负责人、公司职能部门参加会议。

会议通报了各在建项目二季度安全文明、工程质量、资料台账等检查整改落实情况，并要求各项目加强自查、监管力度，加快对问题项整改落实。总结了安全生产月活动成果和奖罚情况。根据公司制定的安全月活动考评办法，潞城花苑项目部荣获一等奖，金东方颐养园、博瑞电力、水岸风华三个项目部分别荣获二等奖，金沙商务项目部荣获三等奖。

集团董事长就安全生产月活动开展情况进行了总体评价：方案完整、组织有效、推进务实、创新主动、成果明显、问题不少。活动方案完整、内容丰满、推进务实，各项目部积极主动性明显提升，涌现出很多创新的动作、方法和手段。但部分项目仍有敷衍了事现象，这是管理中的通病、大忌，很多问题就是这样产生。既然要做就必须要做好，没有条件要创造条件，没有办法要千方百计找出办法。围绕经理不重视、现场无担当、作业无流程、管理无方法、整改无力度等方面指出了项目管理存在的问题。项目现场同样的问题经常重复发生；工艺流程的记录、梳理，流程不清晰、不规范；项目管理缺乏系统性，没有形成统一的标准，奖罚考核机制不健全，说明部分项目经理对现场管理不够重视，项目管理无方法无思路无意识。畏难情绪严重，怕麻烦、怕事情，一味的做好人，不敢得罪人，宁愿放过问题也不愿及时解决问题，欺上瞒下应付了事。最后方董事长对项目部及公司职能部门下阶段工作提出要求。

对各项目部：1、目标明确 责任分明。要有清晰的构架和流程、明确的目标，保证每项工作专人专职、专人跟进，责任分明、分工合理，做到事事有人做、事事有人管。2、标准统一 考核全面。不能单一的依赖人去管好项目，要有制度、规范和标准。同时，加快形成内部考核激励制度，将薪酬与目标绩效充分结合。3、紧密接轨 合力联动。要保持项目部与公司之间、项目部内部之间常态沟通，形成信息互通，资源共享、意见相融，保持与公司步伐一致，形成联动。4、解放思想 勇于创新。各项目部要充分聚合众力解放思想、敢于创新突破求进，跳脱传统的单纯依靠人来管理项目思维，打造新的管理模式，以更科学、更实效的方式方法促进项目提升。

对公司职能部门：1、问题导向查原因。当下，现场存在的问题很清晰、很明确，要围绕这些问题，坚持以问题为导向，深入剖析、查找问题存在的根本原因。2、根据原因找本质。找到问题发生的根源，是触及问题本质的前提，根据原因寻找问题存在的本质，从本质上去解决问题。管理的最终落脚点就是标准和流程，职能部门要加强思考尽快建立完整的管理体系。3、抓住本质想方法。只有抓住问题的本质，才能看清问题的实质，有的放矢才能得心应手、茅塞顿开。抓住问题本质之后要利用一切可以利用的标准、手段、制度、方法，彻底解决这些问题。4、依据方法查落实。查虚假、查懈怠、查原因、查落实，找本质，想办法。只有如此我们才能从源头解决问题，才能越做越开心、越做越轻松、越做越满意。