（本报讯 戴同林 ）10亿、100亿只是企业发展的过程，不是目的。人生就像射箭，梦想就像箭靶子，如果连箭靶子也找不到的话，每天拉弓有什么意义呢？天启深耕常州，扎根以建筑施工为主营方向，坚守“建筑理想，建设家”的使命，坚定走质量之路品牌发展的信念，做精项目现场管理是当前工作的“靶心”。

      2019年7月27日，天启控股集团2019半年度工作会议圆满召开。会议要求汇报围绕问题导向、成果导向，少讲成绩，不讲套话、空话，不找借口和理由，从如何管好项目，开门见山摆问题，见实例，讲措施，谈行动，提要求。集团及子公司经理团队，直营公司及直营项目部主要负责人参加会议，集团董事长方沛琪主持会议。

      会议伊始，现场管理者代表、直营项目经理及中-心条线管理代表分别结合自身岗位职能及上半年工作情况，围绕如何提升思想意识和管理理念，确保各级岗位责任清单有效落地，切实加强经营管理能力，分别总结汇报了主要工作成果，剖析了项目管理工作中遇到的难点、痛点问题，汇报举措，分享经验，提出建议。随后，直营公司和子公司负责人就上半年主要目标达成情况、管理达成效果、主要解决的问题，以及面临的困难和存在的不足进行了汇报，明确下半年工作目标、任务重-点，及管理工作要求。

在汇报过程中，董事长方沛琪互动深挖工作中的问题，点评各条线汇报内容，他表示：半年以来，各中，心部门、直营公司及项目部的工作有亮点、有进步，但也暴露了不同程度的问题，希望大家直面问题，追根溯源，快速提升，紧跟公司转型升级步伐，合力推动公司向着高质量发展的轨道迈进。对下半年重-点工作，方董事长提出：以市场开拓为龙头，以强化项目管理为中-心，接一线地气。要求各中-心条线、各项目部要充分重视项目现场管理，增强责任心、紧迫感和使命感，围绕直营项目部的模式、机制、人才，加强全方位全程现场过程控制，充分调动全体员工的工作积极性和主动性，补强管理短板，快速解决存在的问题，提高增质创效的水平。

会上，直营公司还分别与两个直营项目部进行《目标责任书》签订，通过签订《目标责任书》建立以目标责任制为主线的直营项目经营管理模式，这也是公司对模式变革的初探。