为进一步提升公司所有在建项目施工管理水平，确保工程质量、安全生产以及文明施工目标的实现，结合公司月度综事检查情况，11月5日，天启建设召开9-10月综合检查通报会暨2020年度常州市第.二次综合大检查部署会。

会议通报了9月、10月所有在建项目现场安全生产、文明管理、实物质量、台账资料的检查情况和问题整改落实情况。

项目管理中.心柳叶青宣读了《关于公司项目在常州市2019年度第.二次建筑市场综合大检查中检查结果的奖罚通报》、《公司项目在常州市2020年第.一次建筑市场综合大检查中检查结果的奖罚通报》，并为获奖项目表彰颁奖。

为更好地迎接2020年度常州第.二次综合大检查，天启建设总经理徐向荣作迎检部署讲话。他表示：“各在建项目要比学赶超、争当先进。公司会集全力配合检查和全程监督整改落实，项目管理中.心要蹲守各在建项目，主动指导，全力协作，共同迎接常州建筑市第.二次综合大检查。

会上，董事长方沛琪提出工作要求：

第.一：保持例会常态。项目经理例会要保持每两个月一次的常态化，要将优良传统的管理手段继承和坚持下去，各项目经理要高度重视，积极参加。这既是管理工作的一次检阅，也是对项目现场的一次检阅。要加强会议成效的提升，不仅要找到和解决点上的问题，更要从管理方面去想办法，不能让同一问题和现象在同一个项目重复发生，也不能让相同的现象和问题发生在在不同的项目，要运用管理手段从根源上把解决问题。

第.二、强化管理效能。要加强管理机制和制度的完善和建立，不能仅仅去解决点上的问题，要通过发现和解决点上的问题进行系统思考，形成完善的解决方案和措施。管理过程中要加强监管、巡查和服务，更要加大处罚力度，特别是教而不改的问题。

　第.三、落实部署任务。迎接综合大检查，有压力但也是一种动力。各在建项目要砥砺前行，奋力拼搏，高效落实各项任务，不辜负公司期待，争创优异成绩。公司各部门与各在建项目要相互学习，取长补短，通力协作，改善管理能力，实现自我提升。

本次会议的召开，进一步梳理了各在建项目存在的问题与不足，深刻分析了问题存在的根源，提升了项目管理能力，更为常州市第.二次综合大检查的到来鼓舞了士气，为公司全面完成年度各项目标起到了积极的推动作用。