经营动态

凝心聚力 提质增效 天启建设召开2022年半年度工作会议

07/31/2022  已阅读 125

咬定目标不放松,鼓足干劲向前冲!7月30日下午,天启建设2022年半年度工作会议圆满召开。各中~心、直营公司、项目部管理班子及员工代表30余人参加会议。

本次会议围绕天启建设2022年第四次经营分析暨股东会议高质量成果、高效能管理-管理大家谈(论坛)打造高效管理团队-天启建设半年度人力资源分析会三大主题聚焦工作目标、项目管理以及人力资源深入总结研讨,统筹部署,确保提质增效达成全年目标任务。

目标驱动,使命必达。为推进各在建项目高质量建设,明确工作职责和管理任务,进一步落实股权激励制度,第四次经营分析暨股东会上举行了TQ103项目部(舒朋士项目)、TQ105项目部(恒立重型油缸项目)、TQ107项目部(云迈医疗项目)《目标责任书》签订仪式以及《新增(分红)激励对象协议》签订仪式。

2022年过半,各条线围绕年度目标,分别总结汇报了上半年目标达成情况和存在的不足,并重~点阐述了下半年的目标计划、具体措施,时间节点以及输出成果。

天启建设总经理徐向荣总结了2022年建设公司上半年重~点工作推进情况以及各项经营目标达成情况剖析了重~点、难点问题存在的原因,并聚集人才建设、企业文化、精细管理、经营拓展等八个方面部署下半年重~点工作,提出达成的具体思路、计划和措施。

在高质量成果、高效能管理-管理大家谈(论坛)座谈会上,各条线围绕“成果高质量、管理高效能”主题,从工艺优化、成果分析、执行力、材料降本、经营核算、技术创新等12个方面深入交流,全面展开讨论,分析总结经验教训,分享管理创新方法,集思广益,畅所欲言为推动企业高质量发展迈出新步伐而持续奋斗

人才是引~领企业发展的第~一生产力,是企业的核心竞争力。此次将人力资源分析会纳入半年度会议议程,充分体现了企业对人才建设的重视。各条线围绕半年度评估结果,深入分析人才结构,员工的综合素养、优势和不足,进一步认识了解岗位员工的技能水平,有助于定向培养,精准用人,为打造一~流高效管理团队夯实基础。

董事长方沛琪参加会议并作总结讲话。他认真听取各主题分享,逐一点评,对各条线的工作汇报,经验交流以及人才分析给予充分肯定和高度表扬,在强调下半年工作重~点的同时,围绕文化建设经营拓展创新求变管理提升劳务培养两级联动内部结算成本管控项目策划提质增效队伍扩建11个方面提出工作要求

坚定信心,全力以赴。半年度会议的召开,为2022下半年工作指明了方向。天启人初心如磐,使命在肩,必将以更大力度,更实举措,更优作风锚定目标,精准发力,确保完成全年既定目标,踔厉奋发续写崭新篇章,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。


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