天启园地

构筑体系 激发动力 | 两“建”两“变” 助力企业破浪向前

10/31/2022  已阅读 39

编者按:天启建设综管部主要负责公司人力资源管理和目标计划管理等工作。2020年,内部人员调整,重新规划了组织架构和重`点职能,部门四名职工全由女性组成,她们有颜有担当,有能有力量。在团队负责人张继荣的带领下,同心同力、勇毅前行,以时不待我的学习姿态,高效能的学习成果转化力,在工作中取得了斐然成绩。她们用柔弱的肩膀担起沉甸甸的责任,迸发出巾帼不让须眉的干劲和热情。她们“强基础、建平台、重激励、助发展”为部门主要目标,以两“建”两“变”为核心任务,着力构建、优化企业组织体系和人力资源体系。

     【建】体系    

围绕企业发展战略目标,综管部在集团公司领导下,结合企业实际,充分考虑当前管理成熟度,基于“向未来、促发展、能落地、可操作”原则,制定企业组织管理体系、目标计划管理体系、人力资源管理体系等。重`点从组织架构、目标管理、岗位管理、薪资管理、绩效管理、晋升管理、股权激励和岗位价值评估等方面开展工作,做到了从0-1的构建,从1~10的完善,定标准、定规则、抓落实,不断修正,现已初显成效,助力企业稳步发展,体现了新担当,展现了新作为。

     【建】平台     

建立多渠道、多维度的沟通平台,新员工90天成长陪伴计划的实施,确保新员工快速了解并融入企业。同时将企业价值理念融入各类活动中,做到落实处、统思想、解问题、有温度,企业与员工间快速互相了解,使企业价值理念得以落地,同时用制度、机制来反映文化理念,实现文化的“硬化”,塑造信任,增强了员工对企业的认同感、信任感、归属感。

全程跟踪传帮带活动落地,组织多渠道多形式的培训活动,并积极发现个体榜样,创造机会,鼓励员工站到前台分享工作成果、讲解工作经验,既提升了个人能力,又提高了团队作战能力,让榜样发挥无形的召唤力、感染力和凝聚力,增强了企业核心竞争力。

人才是企业发展的基石,综管部深入一线了解员工诉求,组织各条线挖掘和筛选出一批优`秀的关键人才,在公司领导的支持与帮助下,建立了天启人才库。入库人员可以享受到差别化待遇,促进优`秀人才同进步、共成长,为快速、精`准培养出企业所需的核心、关键人才,为企业高质高速发展夯实了基础。

     【量】变     

综管部经过职能调整后,由原来单一的服务项目管理职能增加了目标计划管理、人力资源管理和行政事务管理等职能。职能的增加,部门的工作内容和工作量随之增加,工作难度也随之而来。面对新人、新岗、新要求,综管部加强了内部建设,除学习、精进专`业知识之外,更提出了打造团队“进取文化”和“共享文化”。强调以积极的态度和高效的行动,在精进专`业知识技能的前提下,更加注重综合素质能力的培养和提升。建立日常工作强制复盘制、部门工作月度分享制、岗位之间务实互助制,使部门内部形成会思考、会总结、共实践、共分享的良好向上氛围,打破岗位壁垒,实现一专多能的良好局面。

     【质】变     

当今时代,人才是企业的核心竞争力,人力资源建设关乎企业长远发展。

人力资源管理是一项复杂且异意较多的职能,做得简单了,就沦为招个人,办个手续的鸡肋工作,不能真正发挥人力资源助力企业发展的作用。为避免出现这种局面,综管部从内出发,强化学习、统一思想、凝聚合力,由表层向纵深提升,由粗犷向精细完善,由单项向体系延伸,两年的时间让人力资源工作不断走向正规化、规范化。一项项成果落地有声,使人力资源管理工作有了跨越式的提升和质的飞跃。

综管部四位巾帼秉持着共同的信念:一支队伍,就是一个共同体。要坚定一个目标,树立同向的价值观,一起做正确的事,做有成果的事,不遗余力创造出自我zui大价值。助力企业做好顶层设计、助力高管做好目标推进、助力中层做好管理落实、助力基层做好团队建设、助力项目做好程序保障。

梦想不会自动成真,奋斗才是桥梁;目标不会自动抵达,奔跑才有远方!

文/张继荣


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